财务管理:做好三表、报销管控、资产管理

财务管理:做好三表、报销管控、资产管理

2020-10-28 15:46:59

[/ s2 /]章财务管理目的[/ s2 /]

条维护企业所有者的利益,根据企业所有者的要求管理企业资产,达到维护和增加企业资产价值的目的。

[/ s2 /]第二章财务管理职责[/ s2 /]

第2条发展和监督公司财务管理系统的实施,审查下属公司系统的建立,并向总部主席报告,以批准和监督其实施。

第4条每年年初,收集公司的生产和运营计划,每季度比较计划的执行情况,分析计划完成或失败的原因,并将其报告给总经理。

第5条管理公司的资产。

第6条规范了公司的财务行为。  第七条参加企业的业务管理,各部门的财务人员应当参加企业的主要经济活动,并签订经济合同。 财务人员有责任对情况提出异议,并要求在没有各部门签字的情况下支付合同,并向公司总经理报告。

第8条实施公司的会议系统,定期参加工作会议,报告工作并解决问题。

第9条阐明了公司的整体资产状况。

第10条固定资产管理


[/ s2 /]第三章资产管理[/ s2 /]

1。 如果子公司需要购买,借入,出售,捐赠或报废固定资产,则必须获得董事会主席的批准。

2。 有关固定资产其他方面的管理,请参阅母公司的物料管理规定。

3。 低价易耗品的管理应按照公司的物料管理规定执行。

[/ s2 /]第4章内部报销管理[/ s2 /]


第11条声明的类型

1。 日常

2。 资产负债表,损益表,报告分析

3。 内部报告(基于公司不同行业性质的内部报告)

第12条报告时间

1。 十天报告:在每月的12日和22日,报告前十天的财务收入和支出,并在第二天报告前一个月的财务收入和支出。 假期期间将推迟。

2。 资产负债表,损益表,报告分析:每月10日之前报告。

3。 各种内部报告:在每月的10号之前提交。

第13条的报告要求

1。 报告内容应真实完整。

2。 报告时间应准时。

3。 特殊和不经常发生的财政收入和支出应及时反映在中期报告中,并附在正文中。

4。 报告格式由总部财务部统一规定。

第14条实施规则的管理

1。 董事长结合总公司发布的经济指标,下属经营者报告各项指标完成情况,由董事长决定处理方式

2。 对于下属违反财务制度的行为,一旦发现,有关方面应减少书面检查,并向董事会主席报告,并应按照分级管理规定对相应的责任人负责。