财务管理：做好三表、报销管控、资产管理

[/ s2 /]章财务管理目的[/ s2 /]

条维护企业所有者的利益，根据企业所有者的要求管理企业资产，达到维护和增加企业资产价值的目的。

[/ s2 /]第二章财务管理职责[/ s2 /]

第2条发展和监督公司财务管理系统的实施，审查下属公司系统的建立，并向总部主席报告，以批准和监督其实施。

第4条每年年初，收集公司的生产和运营计划，每季度比较计划的执行情况，分析计划完成或失败的原因，并将其报告给总经理。

第5条管理公司的资产。

第6条规范了公司的财务行为。  第七条参加企业的业务管理，各部门的财务人员应当参加企业的主要经济活动，并签订经济合同。 财务人员有责任对情况提出异议，并要求在没有各部门签字的情况下支付合同，并向公司总经理报告。

第8条实施公司的会议系统，定期参加工作会议，报告工作并解决问题。

第9条阐明了公司的整体资产状况。

第10条固定资产管理

[/ s2 /]第三章资产管理[/ s2 /]

1。 如果子公司需要购买，借入，出售，捐赠或报废固定资产，则必须获得董事会主席的批准。

2。 有关固定资产其他方面的管理，请参阅母公司的物料管理规定。

3。 低价易耗品的管理应按照公司的物料管理规定执行。

[/ s2 /]第4章内部报销管理[/ s2 /]

第11条声明的类型

1。 日常

2。 资产负债表，损益表，报告分析

3。 内部报告（基于公司不同行业性质的内部报告）

第12条报告时间

1。 十天报告：在每月的12日和22日，报告前十天的财务收入和支出，并在第二天报告前一个月的财务收入和支出。 假期期间将推迟。

2。 资产负债表，损益表，报告分析：每月10日之前报告。

3。 各种内部报告：在每月的10号之前提交。

第13条的报告要求

1。 报告内容应真实完整。

2。 报告时间应准时。

3。 特殊和不经常发生的财政收入和支出应及时反映在中期报告中，并附在正文中。

4。 报告格式由总部财务部统一规定。

第14条实施规则的管理

1。 董事长结合总公司发布的经济指标，下属经营者报告各项指标完成情况，由董事长决定处理方式

2。 对于下属违反财务制度的行为，一旦发现，有关方面应减少书面检查，并向董事会主席报告，并应按照分级管理规定对相应的责任人负责。